Conclusions sur la motivation

Par Paul

Rédigé le 22 décembre 2008

2 minutes de lecture

Chapitres

01. Premier enseignement
02. Deuxième enseignement
03. Troisième enseignement
04. Quatrième enseignement
05. Cinquième enseignement
06. Sixième enseignement
07. Nouveauté

Les meilleurs professeurs de Management disponibles

Premier enseignement

Si une bonne gestion des facteurs d'hygiène constitue une condition nécessaire de la motivation (elle empêche les épidémies de mécontentement de sévir), elle n'en constitue pas une condition suffisante

Il convient de gérer en plus les facteurs moteurs pour aboutir à un politique de motivation globale

Deuxième enseignement

Une politique de motivation consiste aussi à enrichir la tâche (VARIF)

Pour boucler la boucle d'une politique de motivation il convient encore de remplir plusieurs conditions pour aboutir en plus de la satisfaction à la performance

(renforcement, équité, Instrumentalité, expectation, valence)

Troisième enseignement

Ne pas confondre stimulation et motivation sachant que l'un comme l'autre a son rôle à jouer dans une politique de motivation

Quatrième enseignement

Si vous pouvez intervenir en tant que manager dans la motivation globale et personnelle du salarié, il est évident que la motivation au travail en général est un processus plus global qui doit mobiliser l'ensemble des acteurs de l'entreprise

Cinquième enseignement

Donc ne pas imposer ses propres motivations

C'est la raison pour laquelle tout manager doit être en mesure de bien analyser la situation à laquelle il est confronté afin de déterminer avec précision quels sont les leviers d'action qu'il peut utiliser pour que le personnel soit en situation de fabriquer sa motivation

Sixième enseignement

Les managers qui pensent qu'ils peuvent manipuler certains employés sur les motivations intrinsèques ou extrinsèques doivent se poser les questions :

- Est moi qui le manipule ou suis je manipulé ?
- Si je le manipule ne suis je pas en train de tomber dans une spirale "infernal" ?

Nouveauté

Dans une recherche récente de Michael MACCOBY la nouvelle génération d'individus sont de plus en plus adultes et n'attendent plus de l'entreprise qu'elle satisfasse leurs besoins.

Ils se sentent responsable de leurs propres projets, l'entreprise étant à la fois un moyen et un partenaire pour les réaliser

</p

Vous avez aimé cet article ? Notez-le !

4,00 (1 note(s))

Paul

Fort de mon expérience d'enseignant, je mets ma plume à votre service grâce à mes différents conseils et articles sur le développement personnel !

Ces articles pourraient vous intéresser

Quels investissements possibles pour une société ?

Les Besoins en Financement

Comment financer une entreprise ? I) Les différents besoins de financement a) Les besoins liés aux investissements L’entreprise a besoin de financement, pour réaliser des investissements ; Matériel (achat de bien de production physique : capacité, de remplacement, ou de productivité) Immatériel (recherche et développement, brevet, formation, publicité, logiciel) Financier (prise de participation, création de filiale, etc)[…]

25 avril 2013 ∙ 1 minute de lecture

Comment établir son processus stratégique ?

Définir une Démarche Stratégique

Comment établir une stratégie professionnelle ? I) La notion de stratégie a) Définition Une décision stratégique est prise par l’entreprise afin de répondre aux principaux objectifs quelle s’est fixée. Cette décision se doit d’être cohérente avec le métier ( ce que l’entreprise sait faire) et les finalités(Ce que l’entreprise veut faire). Ainsi la stratégie oriente[…]

25 avril 2013 ∙ 2 minutes de lecture

Les Styles de Direction et la Prise de Décision

Comment diriger et décider en entreprise ? I) Les styles de direction a) Facteurs de contingences (=influences) A l’heure actuelle, on ne peut plus diriger les E. comme dans les années 50. On adopte un style différent car : taille différente : plus elle est important, plus elle est hiérarchisée la personnalité du décideur : plus ou moins[…]

25 avril 2013 ∙ 2 minutes de lecture

Comment éviter un turnover trop important dans une société ?

Adapter les RH aux Objectifs

Ressources Humaines et ambitions I) La gestion prévisionnelle des emplois et compétences a) La démarche La GPEC est un dispositif de ressources humaines destinées à permettre l’adaptation des ressources humaines aux besoins anticipés de l’entreprise. Elle a un aspect quantitatif (embauche et licenciement) et qualitatif (formation, mobilité). b) Les outils utilisés par la GPEC Les[…]

25 avril 2013 ∙ 2 minutes de lecture

Emailing Marketing

Guide de l'acquisition de prospects par campagnes d'emails L'E-mailing marketing Coût d'un e-mailing : fichier de contacts (base de données) + ciblage + préparation + routage = 0,2€ environ par destinataire. (moins cher que le mailing papier : environ 1€ par destinataire). Le spamming est un e-mail non sollicité. Un email peut être considéré comme[…]

12 décembre 2011 ∙ 1 minute de lecture

Les Étapes Principales pour le Déroulement de la Négociation

Négocier : Les Différentes Phases Le déroulement d’une négociation constructive Les phases essentielles Dans la négociation en fin d’entretien de vente ou dans un RDV de négociation Comment rentrer dans la phase négociation ? 1. L’amorce/ La synthèse 2. La consultation 3. La confrontation 4. La conciliation 5. La conclusion A chaque étape d’une négociation[…]

12 mai 2010 ∙ 2 minutes de lecture

Les Différentes Tactiques de Négo Centrées sur les Personnes

6 tactiques offensives centrées sur les personnes La tortue Mode d’emploi : faire craquer l’autre en jouant la montre Exemples Objectifs - Multiplier et reporter les séances de négociation - Prendre beaucoup de temps pour arrêter une décision - Après avoir longtemps temporisé, fixer une échéance ultime très rapprochée (occasion à saisir, décision à[…]

12 mai 2010 ∙ 2 minutes de lecture

Les Différentes Tactiques de Négo Offensives Centrées sur les Enjeux

6 tactiques offensives de négociation centrées sur les enjeux Des tactiques offensives à la limite du hors jeu Le bluff Mode d’emploi : tromper l’autre sur nos objectifs ou nos intentions Exemples Objectifs - Augmenter nos exigences - Faire croire à des perspectives futures - Feindre une rupture - Agiter une menace que l’on n’utilisera[…]

12 mai 2010 ∙ 3 minutes de lecture

Les Différentes Tactiques de Négociation liées aux Stratégies

Comment négocier ? Quelle technique ? Les tactiques Le passage en force Pouvoir Contexte Comportement C’est une tactique qui s’appuie sur la menace et la fermeté Elle est utilisée lorsque le négociateur qui possède le pouvoir veut imposer sa solution La confiance est faible car le négociateur se souci peu de son interlocuteur et car[…]

12 mai 2010 ∙ 4 minutes de lecture

Si vous désirez une aide personnalisée, contactez dès maintenant l’un de nos professeurs !

Laissez-nous un commentaire