Chapitres
Délégateurs : Celui qui passe la délégation
Délégataires : Celui qui reçoit la délégation
L'engagement contraint
L'engagement est une forme d'aliénation, il contraint. Dès que l'on s'engage à faire quelque chose, on devient responsable de cette action annoncée vis-à-vis de ceux qui ont reconnu l'engagement......S'engager est contraignant :
- D'abord parce que l'on s'oblige à faire
- Ensuite parce que l'on s'expose aux conséquences de son échec éventuel
- Devoir s'apercevoir de son incapacité et devoir l'accepter devant les autres
La surcharge de travail
On peut profiter, par exemple, de la morosité pour surcharger ses collaborateurs de travail grâce à la délégation
On peut faire appel trop souvent au même délégataire qui se porte toujours volontaire et de surcroît réussit. Ce qui peut provoquer :
- Jalousie d'abord et réaction négatives des autres
- Stress pour l'intéressé et finalement échec par excès ensuite
La dispersion des efforts
Une délégation peut détourner le délégataire de sa mission principale et l'amener en se dispersant tout droit vers l'échec
On prendra bien garde à évaluer la charge de temps que nécessite la délégation et on veillera à remettre à plat l'ensemble des objectifs que l'on poursuit afin de prévenir tout échec
Etre floué par son chef
Voir le délégateur s'attribuer les mérites de la délégation
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