Délégateurs : Celui qui passe la délégation

Délégataires : Celui qui reçoit la délégation

Plus Les différents modes de management : méthodologie terrain de chaque mode de management

Le dépendant

La délégation du contrôle afin qu'il apprenne à se prendre en charge et sans doute parce qu'il y aspire

Style directif et/ou persuasif

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Le critique, révolté, opposé (Contre-dépendant)

La délégation de tâche bien cadrée et conforme à ses désirs , afin qu'il apprenne à travers l'action, à trouver un équilibre entre son désir de liberté et la contrainte du bien collectif

Style persuasif  et/ou directif

 Le constructif (interdépendant)

La délégation de prise de décision pour être initié à la politique (l'art de gouverner) car il a besoin d'apprendre à être « conforme », c'est à dire à « penser juste », en tenant compte des aspirations du groupe, des besoins de la structure et du pouvoir

Style participatif et/ou persuasif

L'autonome en situation ordinaire

La délégation des décisions stratégiques, les objectifs intermédiaires, les objectifs principaux, la mission générale, et donc certaines et/ou les attributions managériales, pour être initié à l'art de gouverner car il a besoin d'apprendre à être conforme, c'est à dire à penser juste, en tenant compte des aspirations du groupe, des besoins de la structure et du pouvoir (prend les décisions seuls)

Style délégatif, « persuasif, participatif, directif »

L'autonome en situation non ordinaire

Les décisions en situations non ordinaires, pour être initié à l'environnement dynamique car il a besoin d'apprendre à avoir l'esprit d'initiative et à prendre des risques (prend les décisions avec le délégateur)

Style directif, persuasif, participatif, "délégatif "

L'apparatchik (conformiste)

La délégation d'objectifs intermédiaires ou de moyens pour qu'il remettre en cause ses principes trop bien huilés (ses façons de faire trop conformistes) grâce à l'épreuve de l'engagement personnel dans l'action

Style participatif et/ou persuasif

L'expert, le franc-tireur

La délégation de décisions stratégiques, les objectifs principaux et donc certaines et/ou les attributions managériales, pour l'impliquer dans les processus collectifs et mettre au service du groupe son expérience

Style participatif et/ou délégatif

Le stratège (compétitif)

La délégation d'objectifs principaux, la mission, et donc les attributions managériales, parce qu'il a l'expérience et qu'il a trouvé un équilibre entre ambition personnelle et bien collectif et parce qu'il doit être préparé à des délégations fonctionnelles

Style délégatif

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Paul

Fort de mon expérience d'enseignant, je mets ma plume à votre service grâce à mes différents conseils et articles sur le développement personnel !